借錢利息低 Dcard 免費諮詢-二胎房貸利率最低的銀行
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銀行貸款不過怎麼辦 ? 該如何提高貸款過件率 ?
跟各位提醒再提醒
一家銀行貸款婉拒不過不代表其他銀行也會婉拒
只要找到 "真正專業的貸款顧問" 協助. 再一次分析評估你的情況
辦理貸款還是有機會過件的
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貸款雖然有十多家銀行可以挑選
但選擇貸款銀行可千萬不能只憑直覺廣告吸引、朋友介紹
因為每一家銀行貸款門檻不同爭取的客群不同，要求也就不一樣
許多人只會找信任的銀行或利率低的銀行
往往卻忽略 " 貸款過件才是重點 "
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你當然可以一家家嘗試，直到找到喜歡你的銀行
但無形中聯徵查詢次數已經過多
就算你條件再優質收入再高也是枉然
現在就告訴你以我過往的經驗. 通常貸款會被婉拒的理由吧
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信用卡循環問題
包括信用卡動用循環過高、預借現金或是有循環金額轉分期還款、
以及信用卡有超額刷卡(爆卡)。
因為長期循環會造成信用評分過低
此類問題通常是想要申請貸款的最大困擾!!
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帳戶月光足問題
存摺沒有存款代表您無法順利支付貸款下來的貸款月付金
銀行有倒債的風險故月光族客戶列為高風險原則上不承作
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近期信用聯徵查詢
由於銀行有限制聯徵中心信用查詢的次數
一般來說銀行限制近三個月內3次
但有些銀行則只要你有" 自行查詢紀錄 "
(即自行到聯徵中心調閱聯徵報告)就予以婉拒!!
信用評分問題
這部分分成銀行內部評分不足和聯徵中心評分不足
銀行內部評分不足
銀行內部系統會依據客戶條件做出評分，若評分過低則不予核貸!!
聯徵中心評分不足
聯徵中心會依據個人與銀行往來的狀況做出評分
有些銀行是依據此評分來做出核准與否的依據
有些銀行則僅參考此一評分!!
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負債過高
包括每月的收入要償還貸款的比例過高
名下總負債高於金管會規定的22倍限制
某些銀行不承辦代償案件、有房貸或車貸造成月付金也會被拒絕
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繳款不佳(信用瑕疵或不良)
信用卡、信貸或現金卡有遲繳記錄、曾經有嚴重繳款不佳記錄
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內部記錄曾有問題
因為從前與某家銀行往來的記錄不佳而造成無法貸款
有些銀行則會因為配偶曾經與該銀行往來繳款信用不佳而無法貸款
(查配機制)!!
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職業收入
各家銀行願意或不願意承做的職業類別不同，
比方說有些銀行可以承做保全人員，但有些保全人員則不予承做。
另外，倘若你收入不明確，也會造成你無法順利貸款。
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聯徵中心信用狀況問題
曾經有信用不良紀錄或配偶有信用不良紀錄
雖然已經繳清但是聯徵中心依然還有紀錄造成無法貸款。
或者曾經有當保人因被保人遲繳造成保人信用問題。
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上面符合你的選項越多，申請的難度就越高
不過請一定要記住
就算你曾遭到銀行婉拒，此時你更應該諮詢
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" 專 業 的 貸 款 顧 問 "
透過分析和規劃找出自己遭到婉拒原因並且改善
並審慎把握聯徵次數
多數問題其實都可以迎刃而解
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分享我先前整理的
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其中再推薦給各位非常專業的 " 免費諮詢管道 "
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1. 怎樣貸才貸得出來
2. 怎樣跟銀行借錢速度最快
3. 怎樣貸利率低
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多比較不同專家給的意見 , 最後再選擇最合適自己的
那才會是最好的方案 ! !
"註：1.以上方案以各家貸款公司官網所提供之資訊為準 2.以上所有貸款方案之總費用年百分率不等於貸款利率，實際貸款條件(例：核貸金額、利率、月付金、帳管費、手續費、票查費、提前清償違約金、信用查詢費等)視個別銀行貸款產品及授信條件不同而有所差異，銀行保留核貸額度、適用利率、年限期數與核貸與否之權利，詳細約定應以銀行貸款申請書及約定書為準。"
日本京瓷公司在本週二宣佈，有「經營之神」之稱的創辦人、名譽會長稻盛和夫在8月24日時逝世，享耆壽90歲。稻盛和夫不僅是京瓷創辦人，曾創立了日本三大電信之一KDDI前身的第二電電（DDI），並拯救瀕臨破產的日本航空，更因為在科技領域的重大貢獻，獲得美國國家工程院院士、奧斯默金牌等多項殊榮。
創立京瓷、DDI，建立獨特「阿米巴管理」
出身自鹿兒島的稻盛和夫，從鹿兒島大學畢業後曾任職於生產高壓電流絕緣體的松風工業，擔任研發工作。他在松風工業的期間，曾開發用於高頻無線電波的絕緣體，以及燒結過程使用的電動隧道窯，但最終因為與上司理念不合，在年僅27歲時出走成立京都陶瓷，也就是京瓷的前身。
京瓷創立之初便如同公司名稱，專注於陶瓷材料研發生產上，也很快就獲得松下電器（現Panasonic）的映像管絕緣元件的訂單，奠定了該公司的基礎。
但由於擔憂公司對松下電器依賴過深，稻盛和夫也決定進軍美國市場，從美國科技企業手中取得訂單，並成功獲得仙童半導體（Fairchild）、IBM的青睞，IBM下訂了大量的陶瓷基板，這筆大單成為京瓷飛躍性成長的開始，也為美國半導體產業發展貢獻良多。
京瓷指出，當時作為一間年資尚淺的企業，他們在國際上並沒有足夠的知名度與品牌，而成功拿到IBM的大筆訂單，過程中不僅為滿足高要求而大大提昇了技術能力，與知名大廠合作也對名聲帶來正面影響，日本國內外大企業的訂單開始湧入。
不過為了降低對半導體市場的依賴，讓京瓷的業務變得更多元，稻盛和夫開始將業務拓展到同樣需要精細陶瓷技術的太陽能電池、切割工具及生物陶瓷等領域，而後更藉由併購的方式，將業務觸角擴展到辦公設備、電信設備等諸多面向。
好比說，京瓷就在2000年時收購了破產的印表機廠商三田工業，成立子公司Kyocera Mita，而後成為現在的Kyocera Document Solutions。又例如京瓷陸續收購高通的終端業務、三洋的手機部門，最終成立京瓷通訊公司，為北美的電信業者生產手機。
稻盛和夫跟電信領域的淵源還不只如此，1984年日本解除對電信業的管制後，他也成立第二電電（DDI）進入市場與NTT競爭，後續DDI與國際電信電話（KDD）、日本移動通信（IDO）合併為KDDI，日本第二大的電信公司也在此時成形。
身為「經營之神」，稻盛和夫也獨創出為人稱道的「阿米巴管理」模式，將組織分為一個個小組，每個小組長要為自己的小組制定計畫，而每個小組成員也會為達成目標而努力，實現「全員參與管理」，讓所有一線員工都能夠主動參與。
這種經營模式除了在稻盛和夫創立的京瓷及KDDI內實施外，也導入了他協助重振的日本航空，以及其餘約700家公司。
日本航空瀕臨破產，不支薪空降挽救公司
2010年他曾在執政黨民主黨的請求下，協助瀕臨破產的日本航空公司重整旗鼓。日本航空公司背負著約5萬名員工的生計，影響數十萬股東，然而在金融風暴的衝擊下，遭遇上千億日圓的虧損，不得不申請破產保護。
原先稻盛和夫並不願意接手這個燙手山芋，能挽救日本航空固然可喜可賀，可是一旦失敗等著他的便是晚節不保，他本身對航空產業就毫無經驗，可說成功率渺茫。
但最後他仍然決定協助日本航空的重組，不支薪擔任該公司董事長。領導日本航空期間，他花費了大量精力與員工溝通，改變他們對待客戶與工作的態度，強化公司對營利的意識。
怎麼貸款最划算 Dcard 借錢利息低 Dcard 免費諮詢-二胎房貸利率最低的銀行「重獲新生的日本航空，經營目的是追求全體員工物質及心靈兩方面的幸福。」稻盛和夫曾在演講中表示，他一上任就向全體員工宣佈，「日本航空這間企業，未來不再只是為了股東的利益、經營者的私利，而是為了全體員工的幸福而存在。」
稻盛和夫表示，他在領導日本航空的過程中，漸漸將自身的經營理念融入了公司當中。他認為拯救日航能夠成功，最主要是源自希望做好事的無私渴望，日航員工也是懷抱著同樣的奉獻精神，才有辦法合力讓日本航空重新振作。
稻盛和夫帶領日本航空短短兩三年內，便讓日本航空重新恢復獲利，甚至在2011年就創下史上新高的2,049億日圓營收紀錄，並在隔年重新上市，再次回到東京證券交易所，如今仍是與全日空並列的日本兩大航空公司之一。
資料來源：Nikkei Asia、Science History Institute、稻盛和夫個人網站
責任編輯：錢玉紘
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